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2011-05-21

TechFrom科技源 5.20日,最近有关创始人接手自己的创业公司或者产品的事件确实挺多的,最典型的就是Skype,当然还有Stumbled,1500万用户的社交推荐服务Stumbleupon的创业故事,这应该是最经典的起死回生故事之一了。对于雅虎收购的Flickr,这个图片分享网站来说,收购之后更是糟糕的一塌糊涂,以至于Flickr网站设计师蒂莫妮·韦斯特(Timoni West)近日在个人博客中对Flickr的网站设计提出公开批评。未来Flickr会不会被重新接管呢?先看看批评吧。

这位设计师说,在Flickr网站的“联系人->最新上传”页面存在问题,并详细分析了该页面设计中的问题。例如,该页面没有提供分类照片的方式,预览图尺寸过小,以及无法在不访问某一用户个人页面的情况下查看他的最新照片。

还有:“这一页面在最基本的方面都是失败的。该页面应当帮助用户查看在他们离线时Flickr上都发生了什么。而当前的设计鼓励随机点击,而不是为寻求信息而进行的浏览。”她指出:“这一页面不仅是过时的,也对Flickr造成不利影响。”

另外,许多Flickr用户正在大逃亡,例如最近极其火爆的社交图片分享应用Instagram,还有500px和Mlkshk等。

怎么办?怎么办?,目前仍是全球最大的图片分享网站的Flickr,未来会如何?,雅虎这个败家子,被尊称为创业公司杀手的老人,到底还行不行呢,担忧。TF

2011-05-20

TechFrom科技源 #StartupsFrom~创业公司# 5月20日,Go Try It On是一个提供个人着装点评服务的网站和移动应用,专门为爱美的时尚女孩服务的创业项目,已有超过25万人下载了 Go Try It On的 iPhone应用程序,其中约有一半是活跃用户。

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Go Try It On概要

Go Try It On目前拥有5名全职员工,其中包括3位创始人。Index Ventures投资首轮种子资金。网站于2010年3月推出,目前它每月有8万独立访问者,其中30%来自美国以外的地区。公司创始人兼首席执行官玛丽莎·埃文斯(Marissa Evans)称,超过25万人下载了 Go Try It On的 iPhone应用程序,其中约有一半是活跃用户。

毕业于哈佛商学院的埃文斯说,该网站上最活跃的用户往往是在十几岁和二十出头的年轻女性,有20%的注册用户是男性。

Go Try It On听上去和另一个类似的服务Fashism十分相似。当被问及两者有什么不同时,埃文斯表示,Go Try It On在数据和分析上的投资更大。

Go Try It On用户的参与度极高。一位试用过该服务的业界人士表示:Go Try It On用户确实非常活跃,我在一个星期五的下午上传照片后,收到23个投票和2个评论;反馈倒不是特别深刻,但它确实增强了我对最近购买的衣服的信心。

 

Techfrom进入官方网站后,发现,其首页赫然醒目的有2个功能可选择,点评别人的着装服饰,和获得别人的点评,两大功能。

至于,移动应用,界面都十分漂亮,而且易于使用。用户可以上传电脑或iPhone中的照片,或用一个摄像头捕捉现场照片,然后请社区成员(或者是私密的朋友)投票或帮助选出3个最佳方案。

很快Go Try It On就会显示出数据对用户的好处来。比如说,网站会告诉你,你穿着白色紧身牛仔裤是否会获得社区的好评,并且网站还会给你推荐一些衣服,以便进一步改善你外貌。如果Go Try It On能够从这种推荐中获得收入,它就不仅对用户有益,而且对公司也很有用了。

以下是Go Try It On网站和应用截图:

 

Go Try It On screenshot

TechFrom认为,目前创业项目Go Try It On最大的挑战在于获得一个良性的社区点评环境,其中一个成功案例Weardrobe,非常值得Go Try It On参考,通过社区聚集起一定数量的用户,从而对品牌类服务形成价值。不过,创业项目Weardrobe选择出售给了Like.comTF

5月20日,国外著名科技博客撰文,Attn Entrepreneurs: Facebook创始人不应该成为创业楷模,Linkedin创始人Reid Hoffman才是,讲述了商务社交网络Linkedin以及创始人霍夫曼Reid Hoffman的创业之路,辛酸且艰辛。其本人的受关注度也远不及马克•扎克伯克(Mark Z****erburg),但对于硅谷典范之称,雷德•霍夫曼(Reid Hoffman)可谓当之无愧。techfrom曾提到过,美商务社交网络Linkedin上市 股价$45 市值79亿 谷歌之后最大IPO,可以先领略一番Linkedin的风光。

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过去四周游历各国的经历让我学到了人生中不少的道理,尤其让我明白了硅谷高管们在运筹帷幄时所容易犯的错误。科技媒体,如TechCrunch等网站在发表文章时往往会犯下错误。因为我们总是对新鲜事物很感兴趣,而如果这一新事物类似Groupon那样具有爆炸性,那更是一件锦上添花的妙事。虽然我们对于Foursquare及Quora这些产品的报道不在少数,但它们的用户群都不大。不过这的确就是福音传播者和早期用户所要做的,而我们则应当避免这样的做法。

媒体喜欢凑热闹,让人有种硅谷创业很容易的错觉

具体来说,如果我们觉得某款应用上市后前景暗淡,我们根本就不应该对此撰文评论。因为,作为内行来说,我们应该从一开始就意识到它们的出现是个错误。

而对于媒体来说,我们犯下的另一个错误就是没有花多大时间去报道那些通过兢兢业业的努力发展壮大起来的初创公司,这也就给读者一种“在硅谷创业很容易”的错觉。就好像,哪天早上你一醒来,脑袋里冒出一个主意,然后就会成为一堆风投家和媒体的宠儿。

事实上,我们应该更多的报道那些从事基础设施和企业软件等方面工作的公司。此外,一些消费类公司原本应当引起关注,但由于种种原因始终没能成为人们关注的焦点。

本地服务Yelp就是其中之一,相比于Foursquare和Groupon这些大企业来说,Yelp显然没有得到应有的关注。此外,另一个例子则是Pandora,它的对手Spotify受到了更多媒体的关注,但Pandora却依旧没有成为媒体的宠儿。不过,在这一方面最典型的例子恐怕还属LinkedIn。

在Facebook的大军压阵下,Linkedin始终不温不火的运作着。Facebook被人们广泛看做是十年一见“奇迹般”创新企业,而Linkedin则同Friendster、Myspace属于同一类型。现在,LinkedIn已经远远将那两家企业甩到了身后:LinkedIn在IPO中的发行价达到每股45美元,且市值超过40亿美元(搜狐IT注:LinkedIn上市首日收盘报于94.25美元,市值达89亿美元。),这使得LinkedIn成为继谷歌之后发行市值最高的互联网公司。

Linedin创始人霍夫曼一直看好消费类创业项目

早在十年前,Linedin创始人霍夫曼就坚信“消费级互联网”总有回归的一天。因此,他投资了多家初创企业,并在LinkedIn中投入了大量时间与金钱。

在第一波社交网络热潮过后, LinkedIn是唯一一家生存下来的社交企业,这是非常了不起的成就。当时,硅谷所有大型风投公司都纷纷投资Friendster。Zynga创始人马克•平克斯(Mark Pincus)创立了Tribe,而肖恩•帕克(Sean Parker)则创立了Plaxo。

讽刺的地方在于,Linkedin之所以能够熬过首轮社交网络热潮最主要的原因是由于它“虽无聊但却实用(boring and practical)”。

在社交网络发展初期,人们能想到的使用这些网站的唯一用处就是在线交友。但霍夫曼明白:无论自己如何满足用户的需求,用户最终都将停止使用交友网站(在确定恋爱关系后)。但LinkedIn却不然,主打专业社交网络的LinkedIn会是你的整个职业生涯中都会用到的工具。

对很多用户来说,LinkedIn的确已经成为职业生涯道路上必不可少的工具,但不会每天或每月都使用该网站。这一问题困扰了霍夫曼很长时间,在2007年时,他曾公开表示LinkedIn最大的缺点在于:没有向用户提供足够多的功能。

2006年,当Web2.0的热潮逐渐退去时,霍夫曼却逐渐开始名声鹊起。但此次的出名却非由于Linkedin,而是因为在当时霍夫曼进行了一系列天使投资而吸引了媒体的大量关注,其中包括Facebook、Digg和Six Apart等。

对于媒体记者来说,霍夫曼是个不错的采访对象。在接受采访时,霍夫曼会对自己投资的公司夸夸其谈,但他一定会提及Linkedin。有一次他曾经和我打赌称,如果Linkedin不能对我的写作生涯提供帮助的话,他一定会请我吃一顿大餐。

Linedin创始人霍夫曼是硅谷创业典范

霍夫曼不是二十多岁小伙子,也不是大学辍学生,但他很早就承认自己并非天生的CEO。在过去的采访中,他曾表示,他无法快速解聘员工,而这恰恰是扎克伯克的强项。他曾离开了首席执行官的位子,在接替者表现不佳时又回到这个位子上。即使在金盆洗手后,霍夫曼对于LinkedIn的业务仍然十分关心。

比如,他现在是著名风投公司Greylock的合伙人,但他仍然花了大量时间在LinkedIn上。

但LinkedIn却抢先于Facebook成为第一个上市的社交网络公司,而且是Web 2.0时代第一个估值数十亿的IPO。霍夫曼本人的财富也迎来了大幅增长。在LinkedIn上市后,霍夫曼的资产增加了近18亿美元。很少有人能够获得如此高的回报,因为他们也不会在长达10年的时间中对一家企业投入如此多的时间与资金。

霍夫曼本人并没有对以上这些评价寄予置评,但我依然坚信霍夫曼是硅谷初创企业家的典范。他的成功告诉硅谷人这样一个道理:打造一款产品可能已变得越来越容易,但建立一家公司却依然艰辛

当然有识之士明白,我们目前并没有处在新一轮互联网泡沫之中。初创公司的市值仍然并控制在理性的范围内(尽管在私人二级市场上并非如此)。目前,一共有只有两家10亿级的公司退市会对互联网“泡沫”产生根本性的影响,一家是Youtube,另一家则是Linkedin。当然,不同的人可能有不同的看法,因为这取决于你对Web 2.0的定义。但无论你的定义如何,你也肯定数不出5个10亿级可能退市的公司来。这样一来,泡沫一说自然无法成立。

如果说现在的硅谷同90年代末那场泡沫有任何相似之处的话,那就是创立一家公司实在太容易了,容易的甚至令人感到不可置信。即便如此,像霍夫曼这样的企业家也不属于这类范畴,因为他的创业之路并不轻松。

许多业内人士都把如今的Linkedin IPO当作当代互联网泡沫的一个缩影,霍夫曼对于这样的说法却只是一笑而过。十年来的辛苦打造,从未进行大肆宣传,而且拥有1亿多名的稳定客户,有哪一点像是泡沫了?当年在谷歌股价还低于100美元时,就有许多人认为谷歌价值被高估,这些人其实都是

TechFrom科技源 5月20日 还记得Amazon Kindle电子书销量全面超越纸质书么?,今天亚马逊发布公告Kindle电子图书销量已经确实超过纸质图书。亚马逊CEO杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)对公布的数据很满意,“我们认为Kindle电子书销量迟早会超过纸质图书,但没有想到这么快。我们销售纸质图书的历史有15年,销售Kindle电子图书的历史只有不到4年。“

·自4月1日起,Kindle电子图书和纸质图书销量之比为105:100,其中包括精装本和平装本图书,但不包括免费的Kindle电子图书。

·今年以来,Kindle电子图书业务的快速增长和纸质图书业务的持续增长,使得亚马逊图书业务——无论是销量还是销售额的增速创下过去10年来新高。

·开始发售后的五周内,售价仅为114美元的特价版Kindle是最畅销的Kindle产品。

·今年以来,亚马逊销售的Kindle电子图书是去年同期的3倍多。

·英国Kindle Store发布不到1年,Kindle电子图书销量就已经超过精装本图书。自4月1日起,英国用户购买的Kindle电子图书与精装本图书数量之比超过2:1。TF

5月19日,TechCrunch报道,谷歌宣布在Google Places产品,也就是Google谷歌自己的位置服务产品中加入一项新功能,用户可以将地理位置服务Foursquare中的签到数据导入到Google Places中进行评分和评论。用户只需将Foursquare个人资料的信息源地址复制到Google Places的搜索框中就可以使用这一功能。谷歌的这个创意还是很不错的,但不知道Foursquare获悉这一情况后会如何应对?,封杀Google?

Google Places正快速成为谷歌最具社交元素的新服务之一,新加入的这项功能并不局限于Foursquare签到,而是面向了所有包含用户所关注的位置信息的公共GeoRSS或者Atom信息源。

Foursquare默认在Google Places中显示10-20个用户最新签到的地点。但Foursquare说明页面中指出,如果在URL地址末尾加上“?count=200”,用户就可以导入200个签到地点。

但著名科技博客Techcrunch作者MG Siegler指出,用户需要自己找到Foursquare上个人资料的RSS链接,这对于很多用户来说显得不够直观。另外,许多Foursquare老用户积累了很多数据,Google Places在导入时会出现一些问题。

TechFrom提问,你觉得咋样?,你会使用Google的服务么?TF

TechFrom科技源 5.20日,最近有一个超级新颖的手机应用Zaarly,在德州音乐节期间就已经爆场,techfrom很早就注意到此产品。今天来阐述一下这个优秀的产品,其思想模式完全是空前创新,不存在任何模仿和拷贝,非常值得借鉴。其核心思想是买方驱动,也就是你需要什么东西输入手机,然后获得服务,当然基于LBS位置服务。Zaarly最近又推出本地化服务,再一次受到媒体的格外关注。

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买家驱动的Zaarly介绍

Zaarly的创始团队包括博·菲什巴克(Bo Fishback)、埃里克·科伊斯特(Eric Koester)和伊恩·亨特(Ian Hunter),他们在2011年2月洛杉矶的Startup Weekend上构想并建立了Zaarly的原型,并赢得了那次大赛。

想知道,什么是Startup Weekend?,这是个创业孵化器,创业周末(Startup Weekend)现场组装创业公司模式—国外创业创业孵化系列三

3月Zaarly的测试版在SXSW互动大会上亮相,在48个小时内,它就处理了 1万多美元的交易。

Zaarly的诞生和发展颇有些不同寻常。Zaarly的投资者被业界人士称为“全明星阵容”,其中包括阿什顿·库彻(Ashton Kutcher)、Felicis Ventures、保罗·布克海特(Paul Buchheit)、比尔·李(Bill Lee)、纳瓦尔·拉维肯特和Lightbank。已经获得100万美元投资。

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Zaarly思想来源

Zaarly跟分类信息服务Craigslist的相反,称为反向分类广告,人家分类广告是卖家或提供服务者列出他们的商品或服务,征求买家,而Zaarly相反,它是让买家或寻求服务者列出他们的需求,征求卖家!

说直接一点,它像是一个许愿机,你现在需要有人帮你跑跑腿,买一杯饮料过来?只要在Zaarly输入你的需求,写下你愿意付多少钱,再用GPS系统抓到自己的位置,设定方圆1哩内的网友们都可以为你提供服务,再设定服务必须在几分钟内送达(比方说30分钟),按下OK,接下来就拿着你的手机,等着有人回复!

Zaarly最根本的原理是在手机服务里,需要input输入模式而不是output输出模式。输入的是需要的服务,而输出的是想要的服务,也就是说手机不是让人看的,而是让人输入数据的。这点已经在FourSquare、Facebook Places(手机签到)里面实现,而显然签到不是唯一的项目,另一个项目Zaarly也出现了!

要知道,网页的世界,卖方平台已经成功了好久,买方平台却一直起不来,也从来没有这么多人和这次Zaarly一样如此热情。这次Zaarly却在短短一两个月内起来了,为什么?这值得我们思考,手机的未来应用:

一、拿着手机操纵的实时实体服务:人们使用桌上计算机,不太可能直接有人送到你面前。但手机可以告诉其他人你位于何处,且你会一直在你的手机旁边(因为带在身上),所以它可以拿来呼叫一些实时实体服务,比方说,在一个大型饭店、度假村呼叫按摩服务,或者在马路上呼叫出租车服务。Zaarly就是让使用者可以站在原处,呼叫之后,即有人将服务送到你面前,还有哪些点子可以想?

二、一小时以内必须发生的实时服务:Zaarly之所以让人这么有兴趣,是因为人们有些马上就要的需求,由于手机带着四处走,如果你有什么服务希望一小时内送到,甚至更短到几分钟内有回复,有时间上的急迫性,自然而然的会想要使用手机软件。

三、近在咫尺的二人撮合:另一角度来看,Zaarly就是让一个在同一地理区域的两个人可以透过手机来撮合,以往网站强调的就是你和地球另一端可以连在一起做合作,但是将你和你隔壁的这位仁兄/小姐撮合一起做合作,除了约会网站,从来没人想过其他的点子?Zaarly之后,还有什么撮合服务可以做呢?

因此,Zaarly是:

你在Zaarly站点上(或者使用其移动应用程序)贴出你的需求,包括你需要什么东西(比如蛋糕),希望以什么样的价格获得它,以及你什么时候需要它。然后Zaarly就会通过它的平台分享你的需求信息,你也可以选择通过它把信息发布到Twitter和Facebook上。

Zaarly 分析 买方需求驱动

Zaarly 旨在挖掘一些东西的巨大交易潜力,这些东西但到现在为止还不存在明显的交易市场。它有点像eBay,也有点像Craigslist,但Zaarly的服务是实时的、基于地理位置的,通过手机进行的。而且从某种程度上说,它不是简单地基于商品和服务,而是基于购买和销售体验,因为对不同的人来说,这些东西的价值是不同的。

想象一下,如果你正在现场观看一场篮球赛,但是你想知道你能否获得更好的座位,或者你没能在一家高级餐厅订到座位,但现在你想要找到座位,那么你就可以用Zaarly宣布你的需要和你愿意出的价钱,看看是否有人能提供座位给你。

Zaarly要促成的就是这种买方驱动的交易。

如何使用Zaarly?

使用Zaarly,买方(即在寻找东西的人,任何东西都可以)输入他们的地理位置,描述他们的需要和相应的时间段,以及他们愿意支付的价格。然后 Zaarly通过Twitter把消息广播出去(以后会有更多的广播方式,要记得Zaarly应用程序在两个星期前才诞生)。当有卖方(也就是同意这些交易条款,并出售商品或服务的人)接受出价后, Zaarly就会通过匿名方式连接买方和卖方的手机,让双方可以约定见面交易。

Zaarly会成功吗?

Zaarly 计划在德州音乐节(SXSW)期间推出服务,这是一个非常好的发布时机,因为音乐节的很多参加者都有可能采用这个服务。菲什巴克说,Zaarly应用程序可能需要人们“改变行为”,即从eBay和Craigslist式的购买转变到Zaarly旨在推动的这种更私密的交易行为。

一些私密交易可能会引致各种法律问题,因为人们所寻求的、没有“官方”市场的商品和服务可能包括性和毒品。对于这个问题,菲什巴克表示,公司将仔细检查发送到Zaarly上的每一个报价,之后还会设计一个系统,自动检查特定关键字并拉取非法内容。

Zaarly的服务目前是免费的,但菲什巴克表示,公司的营收模式可能会涉及信用卡和PayPal交易分成。

Zaarly未来的设想是:我们通过手机为万事万物创建一个全新的、买方驱动的、基础地理位置的市场。TF

TechFrom科技源 5月20日,创业公司LawPivot,是一个面向商业公司和创业者以及律师人群的法律问答服务网站平台。创业公司尤其是科技公司可以在这个网站上以保密的方式向律师专业人士咨询法律方面的问题,同时也可以通过LawPivot平台获得自己想要聘请的律师等。techfrom很早就注意到这一备受关注并且获得Google投资的垂直法律咨询问答网站。

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获Google投资的法律问答服务平台LawPivot 法律行业的Quora

创业公司 LawPivot本身成立于2009年,成立时间较长,最近开始发力法律垂直行业的Q&A问答服务,该公司的员工人数目前为6名。

LawPivot 创始人和高层分别是 首席执行官 CEO 杰伊·曼德尔(Jay Mandal) ,曾是苹果公司首席并购律师,联合创始人尼廷·古普塔(Nitin Gupta )曾是知识产权诉讼律师,工程副总裁史蒂芬·坎姆(Steven Kam )是软件工程师和设计师,并拥有知识产权诉讼律师的经验。

法律咨询问</p>
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    <div class=浏览数: 次 归类于: 未分类 — 左常鸿@TechFrom科技源 @ 11:25 评论(0)

TechFrom科技源 5.20日,日本东芝Toshiba公司以23亿美金收购了欧洲瑞士智能电网创业公司Landis+Gyr,该创业公司已经在欧洲Europe, 美国U.S., 中国China, 印度India 和巴西Brazil等国家获得了订单。此次收购有助于日本东芝扩大市场范围。东芝官方声明在 www.toshiba.co.jp/about/ir/en/news/20110519.pdf

TechFrom科技源 5.20日,移动设备独立第三方手机视频搜索引擎Vuclip,获得第三轮融资800万美元,加上此前融资,创业公司Vuclip已经累计融资2000万美元。此轮投资由NEA 和Jafco Ventures领投。

独立第三方视频搜索引擎Vuclip,面向手机移动终端提供独立第三方视频搜索服务。该公司在东南亚的印度India, 马来西亚Malaysia, 和印度尼西亚Indonesia等国家极其受欢迎。

虽然Youtube是视频分享老大,但Vuclip发展迅速,短短31个月就达到10亿次得手机视频搜索。目前已经跟中国通讯公司和通讯供应商Airtel, Maxis, Tata DoCoMo, Telkomsel, Vodafone, 和XL等建立了合作关系。

此轮融资资金将用于手机视频数据分析和手机视频广告平台的开发等。TF

TechFrom科技源 5.19日,此前techfrom曾分享过自助活动平台Eventbrite 累计融资$3000万 面向活动的服务工具,今天Eventbrite获得第五轮风险投资5000万美元,此融资主要投资者为老虎环球基金(Tiger Global Management)。在完成新一轮融资后,Eventbrite融资总额已达8000万美元。